In einer zunehmend komplexen Geschäftswelt ist eine effektive Lieferkettenoptimierung unerlässlich. Dieser Vortrag beleuchtet, wie Unternehmen durch Produktkategorisierung und die Einbindung relevanter Nicht-SCM-Akteure wie Vertrieb und Marketing ihre Bedarfsplanung optimieren können. Dabei wird die Bedeutung einer Brutto- und Nettobedarfsanalyse hervorgehoben, um Engpässe zu identifizieren und Risiken in der Lieferkette zu minimieren. Mit diesen Strategien können Unternehmen ihre Lieferkettenprozesse effizienter gestalten und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.

Erfahren Sie,

• Wie präzise Demand Planning und die Entwicklung von Prognosemodellen den zukünftigen Bedarf vorhersagen und die Planung verbessern.
• Wie die Produktkategorisierung nach Umsatz, Bedeutung und anderen Kriterien eine gezielte Ressourcenkonzentration ermöglicht.
• Wie die Einbindung von Vertrieb und Marketing in die Bedarfsplanung eine ganzheitliche Sicht auf den Markt und genauere Prognosen fördert.